【ホワイトボード・ミーティング®︎ x TOCfE】
今日は大阪天満の桜をチラ見で済ませて、株式会社ひとまちにてコラボレーションセミナーを行いました。
二つの武器のエッセンスを１日で学べる有り難さの一方、掛け算にてどのような化学反応が起こるのか？
やってみないと全くわからない中で多くの方に参加してもらえました。
ちょんせいこさんが開発した【ホワイトボード・ミーティング®︎】は、安心の場を作った上でシンプルな質問をテンポよく聞きながらホワイトボードに書いてゆく。単純に見えるが、対等な立場で対話を生み出すファシリテーターが備えるべき技術。
【TOCfE】は「ザ・ゴール」で有名なゴールドラット博士が開発した「ちゃんと考える考え方」のツール。
こちらもシンプルな問の中で凝り固まった思い込みにハッと気がついたり、対立を生かした解決策が浮かんだりする。
ベースのところでは繋がっているな〜と改めて感じるとともに、必要に応じて要所で組み合わせることでパワーアップする感覚を持てたコラボレーションでした。
昨年10月、金沢で初となる「ホワイトボード・ミーティング®︎」公開セミナー後の飲み会で生まれた企画でした。（4枚目の写真）
難しいことを考えすぎず「まあやってみようや！」のノリでやってみました。試してみて良かった。が正直な感想です。
目的あってのツール（手段）なので武器に惚れ込みすぎず、クライアントの望みを叶えるように効果的に組み合わせてゆきたいと思いました。
^o^/
今日、大阪で受講してきたセミナー
「組織はトップの器以上にならない」と言われています。
組織を成長させるにはトップそのものが成長するが一つの方法かもしれませんが、高度成長時代と異なり唯一の正解がない時代では、よほどの経営者であったとしても持続性が持てません。
となると、現場で働くスタッフが自らの頭で考え、自分たちで工夫しながら組織の共通目標を達成してゆくのが理想。トップは現場が働きやすいように環境を整えて、生き生き元気に働けるようにチームに関わってゆく。
著者の米澤晋也さんは自身の大失敗から、自分だけでは無理と決断。3人寄れば文殊の知恵の考え方で「三角（参画）経営」へとシフトさせた。
購読部数が減り続ける新聞。その新聞販売会社が今ではスタッフが自らの判断で地域イベントをプロデュースするほどに成長している。
「指示ゼロ」とは放任とは異なり「関わり方：エンパワーメント」の工夫と我慢、覚悟。などなど実践者だけに説得力があります。
後半は森本繁生さんとのセッション
希望者にはベルギービールも振舞われ、飲めとの指示はなく（笑）自らの選択で挙手 ^o^/
呑みながらセミナー聞くのは人生初かも。
「指示ゼロ経営」を導入すると一時的に事態は悪化するそうです。参加者には導入済みの経営者が数人おられ、体験報告も聞けました。
米澤さんには金沢でも開催するよう要請しましたので、詳細決まり次第案内しまーす。
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自分を磨く時間、自分と向き合う時間を持つこと。
キコリの話では、斧を研ぐ時間
毛虫はサナギになって蝶に変態してゆきます。
毛虫に羽をつけても飛べません。
サナギ（殻の中はグジャグジャらしい）の成長が止まったかに見える状態があるから、
蝶になって空中を飛ぶことができる。
目標を見失うことなく
ぐちゃぐちゃの状態を大切にするから、
魅力的な蝶となり飛びたてる。
ごひいきにして頂いておりますお客様のお陰様です。
この10年で、
・朝6時からの「ウィンクル☆戦略早朝塾」：412回
・夜の部のウィンクル☆戦略塾：225回（金沢塾以外に中能登塾：21回）
感謝申し上げます。
