セーフ

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休日の昼間から、けたたましいサイレンが近づいてきて止んだ。
えっつ、近所!?
幸い、ボヤ以前の状態で火災はありませんでした。

大事に至らず安堵いたしました。
お陰様でご近所さんと挨拶する機会を持てました。

感謝!


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嶋田うれ葉さん

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小説家でもある「嶋田うら葉」さんは、NHKBS「ダイアリー」の脚本家
加賀市での講演会には150名ほどの方が集まり盛況でした。

彼女は東京新宿生まれ、中学生の時に母親の病気の関係で実家の祖父母に
預けられたようです。
母親が元気になったものの加賀が気に入り加賀高校に進学。
加賀で中高生で5年間過ごしたことが、
脚本家としての土壌になっているとのことでした。

とても自由な校風だったようですね。
質問されていた同級生からも加賀愛を感じました。 

クリエイターの世界では学歴、国籍は全く関係なくなった。
純粋にものづくりしたい現場に、いじめは無い。

お金に困った時期もあったが、預金10億円持ってるが、
今はたまたま降ろせないだけと暗示をかけて頑張ったとのコメントもありました。

なるほど、、これは使える。(笑)

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大坂なおみ選手

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全米オープンで優勝した大坂なおみ選手
コーチが変わったことによってパワーよりもコントロールを重視した筋力トレーニング。
またメンタル面が強くなったと様々なマスコミで報道されていますね。

私が一番なるほどと思った指導
「パワーは十分足りている。コントロール力を身につけよ。」
本人はまだまだパワーが足りないと思い込んでいるからパワーテニスを目指す。
思い込みで本人が気が付いていない面を気づかせて、具体的なトレーニング方法を示す。

経営指導も同じだと思いました。

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9•11

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早いもので「9・11」から17年。
TVを付けたら映画でもやっているのか勘違いするほど信じられない映像でした。

政治家には、自国のことでなく世界平和を期待します。
大坂なおみ選手が全米オープンテニスで優勝。
圧倒的に強かったと同時に、セリーナ・ウィリアムズ選手の自爆の面もあった。
あれだけのアスリートでも感情に振り回されることがあるのだと、やはり人間だったのかと思うし、平常心がいかに大切かを再認識できた試合だった。


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広島の酒屋が営む「ビールスタンド重富」

開店時間は5時から7時まで
何故ならば、お客様である周辺飲食店の邪魔にならない配慮。
0次会的役割でビールしかなく、一人2杯まで。
但し注ぎ方によって味(渋みを残す、甘くする等)が変わるので12種類のメニューがある。

行列ができる店とのTV番組で知ったが、どのお客も大満足の表情で15分程度で出てゆく。
中身は地ビールでもなくて大手メーカーによる普通のビール

注ぎ方というよりも鮮度管理によって劣化を抑えているので美味く飲める。
飲食店への配達も温度に気をつばり震度を抑えてデリバリーするらしい。

同じ商品を取り扱う卸業での差別化を持たせるヒントになりました。
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牛乳といえば、野々市にある明治乳業北陸工場が撤退します。
設備の老朽化に対して投資してまで北陸に生産拠点を置く必要ないとの判断らしい。
物流基地としては残ります。

となると、この地の酪農農家さんの牛乳の買い手が消滅するわけでピンチ。
見方を変えると、一般大衆向けに均一化された(混ざった)牛乳でなくて
小ロットでも個性的な牛乳を生産できるチャンスとも言える。

酪農業者が設備導入する経済力がないだろうから、資本力のあるJAとか、
ベンチャーにファウンドを投資するとか、
まさに大チャンスだと思われる。

パン好きの牛乳

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カネカ食品の「パン好きの牛乳」
顧客対象を明確にした戦略

単純に美味しくなるように開発しましたでは響かない。
牛乳を飲まない私ですが、絞り込んだことで尖った商品となり、
一度は飲んでみたいと思いました。

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「つ」離れ

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一つ、二つ、、、、、八つ、九つ。
と数を数えて、
「とう:10」になる。

ワンラックアップするとの、日本人の知恵?

落語の世界では、数人だったお客が、寄席の度に増えてゆき、
安定して10人を超えるようになった時
「つ離れ」したねと評価されるらしい。

10人は一つの壁なのでしょう。
変革の最初のステップ
①経営資源をイノベーションに注力
 「明確化と集中」
 新ブランドや新製品への投資、新たな地域への進出など、すべてを最大限にする為に、極端にやり過ぎていた。
ところが、主力カテゴリーやトップブランドをもっと着実に育ってて収益を上げることが喫緊の課題だった。

受注に対して97%を出荷、3%は出荷しこねていた。
出荷ミスをなくす管理体制をしつこく続けた結果、0.4%以下にまで下がった。

あまりにも高い価格で設定されて点も焦点をあてて検討した結果、毎年2ポイント値下げして消費者によりよい価値を提供できるようになった。

②統合された経営プロセス
1.目的と価値観の動機付け
2.背伸びすれば手の届く目標
3.選択肢のある戦略
4.他社にない強み
5.実現する組織
6.一貫性のある信頼できるシステム
7.勇気に溢れる人とつながりのある文化
8.人を奮い立たせるリーダーシップ
P&Gの実例を基に書かれた本

・すべての中心を消費者におく
 二つの「真実の瞬間」
 ①製品を購入する時
 ②製品を使う時

・外に開かれたオープンな開発モデルにする。
 長い間自前主義で開発してきたが、イノベーションを起こすにはあらゆるコネクション、人と人とのつながり、人を巻き込みアイディアと解決策を増やしてきた。
15%だった社外からの新製品・新技術の調達率は50%を超えている。

・持続可能な内部成長を遂げることを優先する。
 その為にはイノベーション中心の組織をつくる。

・イノベーションを新たな視点で考える。
 ①プロセスととらえ、各々のプロセスが主要な経営判断に統合されて連動して動くこと。
 ②製品、技術、サービスに限定せず、コンセプト、経費削減もイノベーション対象とした。
 ③リスクが高いからリスク要因を把握して、管理するツールやノウハウを身につけた。
  失敗から学び、リスク管理能力を向上させるように常日頃から心がけた。

土壌が大切

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7年ほど前にやる気溢れる農業事業者向け経営セミナーで「経営戦略」を担当
その時の受講生の一人が写真のブドウ農家さん

ルビーロマンを作っている農業青年!
今も青年と言っておきましょう。(笑)

美味しいブドウを作るには、土が大切なのだと力説していた。
その考え方に共感して、毎年美味しいブドウを頂いております。

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プロスペクト理論

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ノーベル経済学賞を受賞したダニエル・カーネマンと、エイモス・トベルスキーによる人間心理の理論
心というよりも人間の脳はいかに騙されるかを示した行動経済学

・多くの人はチャレンジして得られる可能性がある利益額よりも、額が半減しようとも直ぐに手にできる方を選択する。
・一方でなんら手を打たずに損失するよりも、額が増えるリスクがあってもチャレンジすることで損失を減らしたいと判断する人が多い。

ある程度の人間関係がある人への新規顧客開拓に当てはめると、
A:営業してお客様になる。
B:人間関係を悪くしたくないので、何らアクションを起こさない。
C:人間関係が壊れて絶交されるリスクがある。

一般的にはB.が多い中で、ハングリーな人が成功する理由が良くわかります。

要点メモ
・日本人の特徴として「決められない」
 自分の頭で考えなくてもなんとかなった時代が長かった。
・本当は「決める」ことはシンプルであるにも関わらず、「余計なこと」
 が決断を鈍らせる。
 余計なこととは社内の人間関係とか、目的とは無関係なこと。
・数字、ファクト、ロジックで意思決定が早くなる。
 「数字」は元データに遡ること。
 「ファクト」と「意見」は異なる。「客観的事実」がファクト
 前提条件に気をつける。前提が変わればロジックも異なる。

・決めるルールを設ける。
 ダラダラ考え続けてもよい考えは出ない。
 まず「捨てる総量」を決める。
 時間を区切る。
 画一性の錯覚に気をつける。
 
・上司は答えを出さず、部下に任せる。
 コアバリューを文書化する。

・7割行けると思ったら動く。
 動きながら考える。

・迷ったら直感で決める。
 さんざん言ってきたが、自分の直感を信じる。
 大量のインプットで直感の精度が上がる。

・直感で動くことができない理由
 「仕事がすべて」と思い込んでいる。失敗しても人生が終わるわけではない。
 人からどう見られるかがきになる。
 直感で決めたことを倫理的に説明できないので不安になる。

・直感を鍛えるには、「旅」「本」「人」
 先人の思考プロセスを真似る。

・仕事は人生の3割(睡眠時間と生活時間を除くと3割にすぎない)

近所の空き地に数ヶ月前よりマンション建設が始まりました。
建設会社より「騒音や通行止などでご迷惑をお掛けします。」的なチラシのポスティングがあり、工事が入るのだと認識。

ところが、毎週のようにこのポスティングが入る。
えっつ、別の場所でも始まるのかと思いきや、細かい文字を読み込むと次の工程が始まるとの記載。
そんなん、どうでもいいし。進捗管理者でもないし。^^;

今も毎週のように投函される。
毎回、ゴミ箱行きにしていたがファイリングしておいて、全部集めた人にはビール券でも配ってくれた方がよっぽど嬉しい(笑)

そんな状況の中で、家の前でタバコの吸い殻を発見。
えっつ、この十数年見かけたことがないだけにビックリした。

そういえば、作業員の皆さんは朝昼夕に駐車場にでも行くのか家の前を歩いてゆく。
証拠はありません、一般の通りすがりの人が捨てたのでしょう。

そう考えると、ポスティングしてる間に月に一度でもよいから道路の清掃活動をしてくれた方が、その建設会社の評判は良くなると思いますが、如何?
創業30年となる雑誌『レタスクラブ』
2016年に松田編集長が就任して様々な改革を実行
半年後には3号連続完売するに至ったらしい。

歴史があり、強烈なファンの存在があるにも関わらずネット上では話題になることが無かったらしい。

ところが、ある読者が『レタスクラブ』が面白くなった理由をあげつつ、まとめサイトを作った。
その途端、今まで無言だったファンたちが至る所から現れ、
・最近の『レタスクラブ』って面白いよね。
・昔から『レタスクラブ』大好き。
・『レタスクラブ』ってすっごく良くなったよね。
等、投稿し始めたそうです。

つまり、『レタスクラブ』のファンは、自分では良いと判断しているにも関わらず
人に勧めて良いのだとの自信を持てていなかった。
背中を押されるような感じて、堰を切ったように閉じていた口を開き始めたそうです。

ファン心理の面白さ、不思議さを感じると共に、きっかけを与える。
ちゃんと好きであることをオープンにできる場を設けることも企業側は考えて良いのではないかと思います。

知る人ぞ知るでは良いのではないか、、
これも一つの考え方ですが、知らない人に価値をちゃんと伝えることは
世の中にとって大切なことかと思います。

応援される力

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後出しジャンケンにならないように予告します。
明日の高校野球甲子園大会、優勝は「金足農業高校」でしょう。
なぜならば、関西地区の以外の人の多くはこのチームを応援すると思われるからです。

大リーガーの大谷翔平、水泳の池江璃花子選手等も無条件に応援したくなります。
純粋に真摯に打ち込んでいる姿を観ると応援したくなる。

会社経営も同じようにお客から応援される会社が伸びるの時代だと感じます。
会社がファンを創ると云うよりも、お客様の為に愚直に真摯に誠実に仕事を楽しんでいる会社は存続させたいですよね。
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スタジオ・ジブリの鈴木プロデューサー曰く
「旬の時を逃して、何時観るのだ!」と言わしめた講談師:神田松之丞。

プロの講談師は80人しかおらず関東に60名、関西に20人。
競争相手が多い芸人や落語でなく、ニッチ市場でトップを狙う「弱者の戦略」

講談の世界を知った時に「宝の山」を見つけた気持ちだったとインタビュー番組で話しているのを観て関心を持っていました。

ラッキなーことに金沢で、オーケストラアンサンブル金沢のオペラとの共演があった。
共演といっても1部、2部で分かれて同じテーマ「卒塔婆小町」を演じるとの趣向。

今、もっともチケットが取れない独演家らしく、引き込まれました。
言葉の「氣」が凄かった。

実力からして落語家の道を選んでも人気者になったと思いますが「講談師」を目指す若者が増える気がする〜。^o^


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昨日のブログで日本人は組織になると思考停止に陥ると書きましたが、業界団体も同様に集団化すると先のことを考えなくなるのかもしれません。

今朝の北國新聞【北陸経済】によると、
富山県の製薬会社が厳しい状況にあるとのこと。

確かに法律が改定された数年前、高速道路インターチェンジ近くには薬の工場が競うように建てられていました。
大手製薬会社からの委託製造(OEM)による受注拡大が見込まれるとの判断だったようです。

しかしながら、想定したほどの受注量が無かった。
そりゃそうだ、受け皿を大きくしても国全体では薬の量を減らす方に向かわせている。
(大手はこの辺にリスクを感じて、製造委託の道を広げたのでは無いですか?
と、突っ込みたくなる。)
海外に活路といっても海外には、なにかと守られた状況にある国内と異なり
強者がひしめく。

ジェネリック製薬との道もできたが利幅は薄い。
規模は大きくとも下請けである以上は厳しいな〜と感じる記事でした。

格言
「目標の規模に手段を合わせるな。手段の規模に目標を合わせよ」

まずは、現有設備をフルフル活用してからの先を見据えた投資が正しいですね。

小説家:津本 陽

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坂本龍馬の暗殺に関して様々な説があったが、実際に現場で実験して見て
それらの説を否定した人でもある。

部屋の高さからしてお互いが立ち上がった状態では刀を振り上げられない。

横方向に力一杯に払わなければ斬れない。
となると仲間がいると同士討ちになってしまう。
したがって単独犯の可能性が高い。
油断していた二人に対して、一気に飛び込んで左右に斬ったとの結論を出した。

本当のことはわかりませんが、剣の小説を書くために日本刀で竹を切る稽古までしてリアルを大切にした作家だったようです。

その津山さんの日本人の長所と弱所に関する考察:
長所は自由競争になるとものすごく強い、発展力がある。
ところが組織化されると思考停止の状態になる。
つまり、集団になると一人ひとりがモノを考えなくなる。

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金沢で着物レンタル店「心結」の越田 晴香社長の新聞記事
金澤の街を着物を着る人で一杯にしたいとの純粋な想いで、着物姿でヨーロッパまで案内に行くほど行動力とアイディア溢れる方。

彼女の行動や振る舞い、いつもニコニコは笑顔を見ていて感じる論語の言葉
『知之者不如好之者、好之者不如楽之者』

なんだかんだ言っても、そのことが好きで好きでたまらない、楽しくてたまらないひとにはかなわない。

良かった。

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山口県で行方不明になっていた2歳児が無事に救助されて良かったです。
78歳のお爺さんの捜索によって発見。
子供の習性として山を降らずに上に登るだろうとの推測に基づいて捜し当てた。
自然とともに生きている感じの方。
トンボが寄って来て手に止まったのが印象的だった。

これからの時代、このような感性を持つ社長が事業を成功させるのかもしれない。
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アイルランド、ダブリンでの昔話

俺たちも普通の人のように朝までゆっくりに寝たいとの意見で合意、

早朝でなく通常の時間帯では働くことで団結したパン職人組合。


前日焼かれたパンで我慢せざるを得なくなったダブリン市民。

そこに目をつけたのが郊外のパン屋


通常よりもさらに早起きし普及し始めた車にパンを積み込んで

街に売り込みに来て成功したらしい。


The early bird catches the worm

車という技術革新を使ったのも当時では画期的でした。

サンフランシスコを拠点に全世界で十数店舗展開するアパレルショップがある。
27際の女性が両親から、若い人向けの店なのだからと任されて社長を務めている。

私はとんがったことをやりたい、
靴をワンサイズで絞って展開したい夢を持っていると言う。

なるほど、このような絞り込み方があったかと感心した。

母校へ

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甲子園では高校野球真っ盛りではございますが、我が母校「金沢桜丘高校」でも練習試合で全国からバレー、サッカー等々の他校生が募ってました。
暑い中、高校生は元気ですね〜 ^o^/

出身大学「芝浦工業大学」のアピールに訪問。
校長先生と進路指導課の先生に三桜会館を案内してもらえました。
第三中学時代の建物ですが、耐震補強工事を終えて茶室やブラスバンド、演劇部などで有効利用されています。
在学中は図書館になっており、木造の古い階段のきしむ音をドキドキしながら登ったものですが、軋み音はそのまま鳴るようにしてあるのが嬉しかった。

私の時代40数年前との変化
・理科系の比率が高まっている、特に理系の女子が多い。
・「金沢桜丘高校」の受験倍率が高いのは駅から近いから。
・関東圏の大学を目指す生徒は減っており、地元志向が強い。
・仮に県外に進学した場合、学生寮を希望する学生が増えている。これは、経済的理由以上にハリーポッター効果とみているそうです。

へえーと驚く話しが多かった。
一番嬉しかったのは、怪しいおっさんに女子高生が「こんにちわー」と挨拶してくれたコト。

いい子らや〜(笑)

「金沢桜丘高校」は、2020年オリンピックの年に創立100年を迎えます。
卒業生以外からもカンパ募集します。(笑)

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損して得とれ

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1984年、アイルランド郵政サービスの実験

「ペニー・ポスト」の日として1日限定で19世紀時代の切手料金で郵送することを行った。日本円でいえば数円の切手でしょうか。

内部では猛反対にあったが、DM業者を外す意味で宛名が手書きの手紙に限定して運用。

結果は、手紙をもらった人が返事を手紙で書くことに繋がり、郵便需要が歓喜されたらしい。


今は時代が違うとか、様々なマイナス意見が出て来そうですが、

日本でもやってみたら面白いと思いませんか?



アイヌ語の「ヤイコシラムスイエ」
「自分に対して自分の心を揺らす」ことが考えるという動詞。

日本語の辞書によると「かむかう」が語源
か:彼 に向かうが日本語の「考える」 

民族によって言葉の世界観が異なる。
だから民族の言葉をきちっと守っていかないといけないと思っています。

ハワイはアメリカに統合されてからハワイ語が奪われた。
1983年にハワイ大を出た子が子供をハワイ語で育てたいとの思いで、
ハワイ語だけの幼稚園を作った。
その後小中校大学までハワイ語だけで授業を行う学校へと展開されている。

アイヌ語復活など夢の夢かと思っていたが、可能かもしれない。

ラジオインタビュー番組より金沢出身の本田優子さんの言葉でした。

私のコミュニケーションの師匠:黒丸尊治先生をお招きしてセミナーを主催致しました。

「7/21.解決思考のホリスティック・コミュニケーション2018」
略してホリコミ。


様々な職種、約40名の方に参加して頂けました。
改めて感謝申し上げます。ありがとうございました。

最近使われることが多くなった「ホリスティック」とは、大局を観ることと捉えても良いと思います。
黒丸先生はホリスティック医学に30年以上も関わっておられ、体の一部だけを取り上げてもその人が健康になるとは限らないことを現場で感じておられました。
また、薬や西洋医学よりもその人が本来持っている「治癒力」に着目し、思い込みなどの心の持ち方を変化させることで成果を出されているドクターです。

一般的に「コミュニケーションを活発にすると良い。」
と、よく言われますが、良かれの思いで発した一言が相手の負担になることもありますよね。

例えば「大丈夫、あなたならきっと出来ますよ。」
自分は他の人と比べれ上手く出来ないと思っている相手に、このように励ましても前進するどころか、さらに出来ない自分を責めさせることになりかねない。

これは【有害援助】の一例(笑)
(統計では8割らしい。怖っ!)

過去とヒトは変えられないとの名言もありますが、
思いつきだけで話すのではなく、ちゃんと会話を組み立て、使う言葉に気を配る。

知らずしらずのうちに変わったしまうポイントを意識して対話する。ヒトは変えられないが「関わり方」は工夫できる。

コミュニケーションの「質」をあげる事例とデモンストレーションを観せて頂きました。

あっという間の3時間

参加者からのフィードバックとして、
・多くの気づきがあった。
・過去の部下との会話が有害援助だった!と思い当たった。
・自分の課題が少しわかった。
・ヒトってめんどくさいけどやっぱりオモロい。
・新しい気付きもあって、すごく勉強になりました!
・問題抽出から解決までの解説が分かりやすい。
・とても印象に残りました。
・学びの多いセミナーでした。
・答えを伝えるのではなく、相手が答えを生み出すことを意識して会話する。

小・中学生と一緒に参加された親御さんより子供達の感想を聞かせてもらえ、
子供には、ちょっと難しかったかな〜と感じていた自分が恥ずかしくなりました。^^;
自分の思い込みに気づかされました。
子供は素直でちゃんと受け止めていますね〜

「5時からセミナー(懇親会)」もメチャ盛り上がりました。^o^/

今回、都合つかず不参加で残念と多くのメッセージありましたし、参加者からは大好評でしたので来年も企画したいと思います。

ご期待ください。


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民泊新法施行

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一般の住宅を旅行者に有料で貸し出す「民泊」が、2018.6.15より法律で本格的に解禁された。
金沢でも北陸新幹線の開業以降、開業前に比べて3割ほど多い観光客数をキープしている。
にも関わらず、金沢市での申請数は0件
石川県全体では、6件の申請があり受理されたのは輪島市の1件のみ。

金沢市の条例の縛りがきつすぎたのが原因との指摘もあるが、金沢、石川らしいなとの印象を持った。
基本的に金沢人は前田家の政策によって、新規性のあるものには様子を見る。
周りをみて行けると確信してから動き出す風土であるから、難しいだろうなと推測していた。

それが悪いとかいう話でなくて、慎重に、長期的に物事を見る習慣だからだと思う。
2020東京オリンピック以降、どれくらいの外国人観光者数が見込まれるのかが、全く見えない中でリスクはとらない。
また、無理してとる必要もない。

このまま、0件で終わることはないだろうから、よそ者、若者、馬鹿者がどのようにして参入してくるのか楽しみです。

石川県白山市に本社を置く「株式会社アクトリー」
産業廃棄物用の焼却設備ではトップシェアを持つが、自治体などが手がける一般廃棄物焼却炉では弱者中の弱者。
いくら一位の会社(強者)でも、異なるマーケートに参入するには「弱者の戦略」を採用するのが賢い選択。
近年では2016年の鹿児島県与論町に続き、北海道礼文町で2件目の契約を獲得したとの報道があった。
いずれも日本の端っこ、しかも離島。
運搬費などを考慮すると大手は絶対に参入しない。
「戦わずして勝つ」戦略

赤字覚悟で実績を積み、シェアアップを狙ってゆく戦略社長の決断。
長期的にものごとを考えていますね。

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完成した「stretchwalker:ストレッチウォーカー」
シーズンごとに改良を加え、日本では着実にファンを獲得してゆくもオランダはじめヨーロッパでの販売が芳しくない。

下駄を持ち込みコンセプトを熱く語った日本人に聞いた。
「どうしたら良いだろうか?」

返ってきた答えは、
「多くの人に訊きなさい。」
自分たちが自信を持つプロダクトを提供するヨーロッパ文化には無かった行為であるが、素直に試し、
ヨーロッパのファッションに合わせて改良する。

そして見込み客に尋ねた。
「あなたは幸せを感じる靴を履きたくないか?」

「stretchwalker:ストレッチウォーカー」のファンが増え始める。

オランダの靴のユニオン「関係者(メーカー、卸、小売)」の投票で決まるアワードにて「金メダル:Golden Shoe Award」を2回(2015, 2017)授賞するに至った。
販売数のみならず、品質の良さ、技術力、リピーター数など厳正な審査で決まるという。
最優秀賞を2回授賞した靴は過去30年で初めてらしい。

生産数は増え続け、オランダやポルトガルで「stretchwalker:ストレッチウォーカー」の製造に携わる人は、数百人規模に達するという。
(詳細の数字は控えます。)

日本の靴メーカーからは相手にされず、
オランダでも最初はクレイジーと言われたアイディアが具現化されたことで、多くの雇用が生まれた。

「狂人走れば不狂人も走る」

イノベーションを起こすのは「狂人」に違いない。

今日、あるオランダ人の「long long ago」から始まるスピーチを聞いた。

5世代目になる我が社(靴メーカー)にひとりの日本人が下駄を携えてやってきた。生まれてはじめて見た下駄、しかも歯が一つしかない不安定な"一本下駄"

「この下駄の原理を活かした靴を作って欲しい。」と見ず知らずの日本人は云う。
踵(ヒール)の部分が、中心に位置する非常識な発想。
クレイジーな奴だと追い返すが、何度もやってくる。
そのうちに、その日本人の熱意に押されてプロジェクトチームを発足するに至った。
試作を重ねてできたものを履いてみると体のバランスが良くなり、自然と真っ直ぐな姿勢で歩ける。大地と密接につながり、ポジティブなエネルギーが湧いてくる。

これが「stretchwalker:ストレッチウォーカー」誕生秘話だという。

すごい日本人が金沢にいたものだと身体が震えた。

https://www.youtube.com/watch?v=uHIeLCEc4hA
http://www.xsensible.com/
http://www.nic-shoes.com/
http://www.nic-shoes.com/product/xsensible.html

続く...

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松下電器(現在のパナソニック)を興した松下幸之助翁
体が弱く、学歴もない、頭もよくなかった。
そしてこれといった特殊技能を持っているわけでもなかった。
これらすべてを本人が周囲に話していたそうです。

では何故、世界的企業に育つ会社の礎を築けたのか。
大きな耳を使った「聞く力」?

将棋の大山名人と対局した際、対戦相手の大山氏に
「次はどう指せば良いですかね?」と尋ね続けて勝利したとの逸話があるほどに
わからないことは人に聞いた。

では、誰もが幸之助翁のように聞く姿勢を持てば教えてもらえるのだろうか?
今日、大先輩経営者から「それは人間力だ」教わった。

幸之助翁は常々「素直」な心の大切さを説いていたが、
それ以上に「感謝」の気持ちを持ち続けた人。

素直に自分の話を聞いてくれる、そして感謝されるから助言したくなる。
その人を応援したくなる。

羽生結弦選手や大谷翔平選手は応援したくなる人と感じます。
だから良い結果が出る。

人間力を磨き続けることが、実は成功の土台なのだと改めて気付かされた。

感謝です!

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発想の転換

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ドリブルするボールにプロジェクター映像をマッピングする技術
カメラの首を振らしてボールを追うにはカメラは重すぎる。

そこで考えたのがカメラと対象物の間に2枚のミラーを配置し、
小さくて軽いミラーの角度を瞬時に変えることで追随させる。

なるほどですね〜。

この動くものに映写するダイレクトプロジェクションマッピング技術は、
世の中でどのように活かされるのでしょう。
・外科手術では、臓器のどの部分を切除すればよいかを示すことができる。
・車に搭載することで、道に飛び出そうとしている人に対して映写して危険を知らせることができる。
などなど
他にも様々な活用が出来そうです。

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刷り込み

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NHKの「チコちゃんに叱られる!」では、日常で当たり前と認識している様々なことのルーツや理由を解明してくれる。
「男性は青、女性は赤」
トイレサインなどもこの色分けが多いですよね。
でも、なぜ?
と問われると言葉に詰まる。

歴史は極めて浅く、東京オリンピクの時のデザイナーがこの色分けを採用したのが始まりとのことであった。

日常の当たり前を、当たり前としないチコちゃんは凄い!
「ぼーっと生きってんじゃないよ!」と叱られないように疑問を持とう。

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ポストに投函されていた無印の茶封筒、そしてふくらみがある。

気になりますよね。
町会からの案内かな〜と思いながら開封すると学習塾からのDM
立体感があるのは消しゴムが入っていたから。
使えるものが入っていたので嬉しくも感じます。

普通のポスティングは迷惑感漂いますが、これはありですね。
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南無阿弥陀仏

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墓参りネタの二つ目

墓石に「南無阿弥陀仏」と書かれているが、お墓によって筆跡が異なる。
草書体で流れるような字もあれば、楷書に近い筆跡もある。
今まで気にもしていなかったが、最近書道で「無」の字をよく書いているので
着眼したと自己分析した。

ところが、ふたつある塩山家の墓は、どう見ても「無」と読めない。
住職に質問すると「无」だろうとのこと。

この質問がきっかけとなり「墓参り」の意味を教えて頂いた。
願いことや感謝と言うよりも、自分への問いかけとのこと。
自分の解釈では、
・驕っていないか?
・自分をちゃんと生かしている?

結局は「自分が源泉」「すべては自分」でしょうか。

愚かさを知る

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実家のインターネット環境変更の工事立会い中、空き時間を利用して近くのお寺で墓参り。
たまたま住職がおられ、草刈りの手を止められ立ち話した。

かいつまんで要約すると、自分の愚かさを知ることの大切さ。
人間とは愚かなものである。(完璧な人間などいない)
正しさを振り回す人間ほど怖い。

愚かな自分を卑下する、挑戦するのも諦めなさいとの意味ではなくて
謙虚に不完全であることを認められる人間ほど強いと解釈した。

日大のアメラグ部の出来事にも通じると感じた。
カリスマは危険である。
カリスマはカリスマを演じ続けなければならない(思い込みの)宿命を背負ってしまい問題が起きる。
それは自分自身の見栄であって、
愚かさを知れば、身の丈にあったチャレンジをするのでは無いだろうか?

価値観の共有

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モンベルの創業者辰野 勇氏の言葉
「新入社員に対して、憧れて入った会社だったかもしれないが、なんか合わない〜と感じたならば、さっさと辞めて下さい。」価値観が合わない人は一緒にやってゆけない。
(お互いが不幸になる)

以下、私の見解です。
働く中でとっさの判断や、疲れが溜まってきた時の意思決定タイミングでは、叩き込まれた知識による判断ではなく、潜在意識化の価値観、自らの行動規範による行動となる。

なぜならば、脳はパワーを節約するために(その人の)習慣的な行動様式に基づいたアクションを繰り返してしまうからです。

と云って、理念や行動方針の定着を促す唱和など、風土づくりを否定するものではなりません。
それくらい、若い時に身につけた価値観は堅固との意味です。


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音声入力

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アップルのSiriとか音声入力これはすごい。
OCR入力もそうだったが、初期の頃は誤った誤変換が多くて直す時間が考えると
最初からタイピングした方が早かった。
しかし今、この音声入力を使ってみて変換率の高いのに驚く。

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